Det är inte chefen - det är arbetsmiljön. Fem forskare gör idag upp med fikabordsmyten att chefen är störd i huvudet. På annat håll i debatten vill KDU ha kärnvapen i Sverige, centerns partiledarkandidat vill ha ett sammanhållet Sverige och S-kvinnor ett Sverige som står upp mot Turkiet.

Vad ska då en kommunledning faktiskt fokusera på, förutom kärnuppgifter som exempelvis ekonomi? Nedan följer ett antal förslag.

I sitt delbetänkande lyfter den statliga kommunförsöksutredningen fram tre pågående projekt i Ljungby, Sundsvall/Ånge och kommunerna i Jönköpings län som särskilt innovativa och värda att följa noggrant.

När det blågröna styret i Stockholm nyligen ersattes med ett rödgrönt byttes också stadsdirektören ut. Efterträdaren får tiotusentals kronor lägre lön än sin föregångare. ”Jag tänker att det ändå är en väldigt hög lön”, säger nye stadsdirektören Fredrik Jurdell.

”Att ha en outsider som alla vet bara är där en tillfällig tid kan vara en fördel”, säger arbetslivsforskaren Viktoria Rubin som berättar om:
• Fördelarna med interimschefer
• Så krattar beställaren manegen
• Den höga kostnaden

Inte ett enda napp. Då fick högsta chefen ta på sig en tjänst till. ”Dygnet har 24 timmar”, förklarar Åsa Bellander, regiondirektör och tillförordnad hr-direktör i Region Västernorrland.

Utan attiydförändring – ingen personal. Det menar framtidsspanaren Troed Troedson som tycker att det är dags att kommunerna slutar racka ner på sig själva. Och så ger han exemepel på hur offentlig sektor kan bli mer agil.

Tillitsbaserad styrning handlar om att ha örat mot rälsen, enligt forskaren Louise Bringselius. Hon hävdar också att tillit kan ge oppositionspolitiker stort inflytande. ”De kan slippa sitta på läktaren i fyra år.”

Nils-Petter Grenholm har haft tidsbegränsade förordnanden som kommunchef i Åsele ända sedan 2014. ”Jag har vant mig”, säger han.

Den 17 oktober åker Magdalena Bosson ut från Stockholms stadshus efter fyra år som stadsdirektör. Orsak: ny politisk majoritet. Men hon ser fördelar med modellen: ”Man följer majoriteten nära.”

Allt färre kommuner och regioner använder sig av tidsbegränsade chefsförordnanden. ”Vi måste erbjuda attraktiva villkor om vi ska konkurrera om bra chefer”, säger hr-chef Lena Gustafsson på Växjö kommun.
• Lista: Kommuner och regioner som tidsbegränsar avtalen

Politisk storm, stora rubriker och konflikt inför öppen ridå. Personalchefen i Eda tvingades bort och köptes ut under stor dramatik. ”Det var en chock att man kunde bli behandlad så efter 20 år i kommunen”, säger Jessica Rydström efteråt.
• Så hanterade hon smällen
• Så tänkte chefen som gav henne nytt jobb direkt
• Gamla chefen: ”Då sjönk förtroendekapitalet”

Tillitsbaserad styrning är på stark frammarsch. Men professor Sven Siverbo, som ska forska på hur det faktiskt går till att leda med tillit, har identifierat fallgropar.

Det åvilar oss chefer att inleda en dialog med den nya politiska ledningen efter ett maktskifte. Det menar Ulrika Strandroth Frid, ordförande i Kommundirektörsföreningen.

Att mäta är nödvändigt – men vi måste veta vad vi ska ha siffrorna till. Tom S Karlsson, ekonom på Förvaltningshögskolan i Göteborg, hävdar att offentlig sektor är på väg in i New Public Management 2.0. ”Att jaga minuter i hemtjänsten är en avart”, säger han.

Brustet förtroende ligger bakom nästan alla utköp. Men de behöver inte vara ett misslyckande. ”Ibland kan det vara bättre för båda parter att göra det möjligt för chefen att göra ett omtag i karriären”, säger chefsrådgivare Per Karseland på Ledarna.

Ulf Bergman tar över som tillförordnad regiondirektör i Region Norrbotten efter Anna-Stina Nordmark Nilsson.
– Vi har fortfarande ett ansträngt läge, säger han om den hårt kritiserade personalsituationen vid Sunderby sjukhus i Luleå.

En parkchef i en Norrlandskommun polisanmäls efter att ha låtit personal bygga en japansk paviljong i dennes privata trädgård.

På tisdagsförmiddagen meddelades att Norrbottens regiondirektör Anna-Stina Nordmark Nilsson lämnar sitt uppdrag. Beslutet har föregåtts av stark kritik. Nu har regionstyret meddelat hur de vill arbeta framåt och lösa personalkrisen.

Forskaren Maria Fors Brandebo vet vad som kännetecknar en destruktiv chef. Motsatsen är att leda med tillit – men ibland kan gränsen vara hårfin.
• Så får ledaren medarbetaren att anstränga sig lite extra.
• Undvik nybörjarmisstagen.
• Då är det omöjligt att skapa tillit.

Våga mer och älta mindre. Riskanalytikern Ari Riabacke guidar till bättre beslut – vad ledare bör se upp med och vilka som helst ska rekryteras.

Ett tidsbegränsat förordnande signalerar att arbetsgivarens förtroende för chefen är kortsiktigt och visar på bristande insikt om ledarskapets vikt, anser Andreas Miller från Ledarna.

Ta er tid att diskutera, förklara och förankra vision och målsättningar hos förvaltningsledningen och medarbetarna, uppmanar debattörer från Tillitsdelegationen, Vision och Fores.

Allt fler anställda inom vård, omsorg och utbildning vill gå i pension i förtid. Det visar en ny rapport från Arbetsmiljöverket. Nu ska sex fackförbund samarbeta för att förbättra arbetsmiljön. ”Våra medlemmar betalar med sin hälsa”, säger Veronica Magnusson, Vision.

Om man säger orden ”läkare”, ”prinsessa” eller ”bankdirektör” får de flesta en bild i huvudet. Men hur ser en offentlig chef ut?

Det finns ”utmaningar”, konstaterar Dalarnas regiondirektör Karin Stikå Mjöberg. Detta sedan hon träffat de chefer som larmat om tystnadskultur i regionen efter senaste tidens chefskarusell och hårda uttalanden från regionstyrelsens ordförande Ulf Berg (M). ”Våra medarbetare ska känna sig trygga och motiverade”, skriver regiondirektören.

Tystnadskulturen är ett gissel för stora offentliga organisationer. Hur kommer man åt något som ingen vågar prata om? Dagens Samhälles chefredaktör Christina Kennedy undrar.

Det stormar i Region Dalarnas ledarskikt. Fem fackförbund och 31 chefer slår i ett protestbrev larm om tystnadskultur. Regionstyrelsens ordförande Ulf Berg utövar ”management by fear”, menar ett kritiskt S-oppositionsråd.
”Det är bara att stå i den här skitstormen så går det över”, kontrar Ulf Berg.

Utan det medicinska perspektivet stagnerar verksamheterna och utvecklingen av vården stannar av, skriver Sofia Rydgren Stale och Tina Crafoord, Läkarförbundet, i en replik.

Svenska covidföreningen varnar för att de svårt långtidssjuka kommer att bli fler. Läkarförbundet hävdar att läkare är mer nöjda med jobbet om chefen är läkare. Övrigt i dagens debatt: kollektivtrafik, förlossningsvård och elmarknaden.

Synliggör chefers arbetsmiljö och förebygg ohälsosam arbetsbelastning, uppmanar Andreas Miller, förbundsordförande Ledarna, och Lars-Olof Uhlin, ordförande Ledarna i offentlig sektor.

Hallå där! Maria Henriksson, kommundirektör i Kalix som på Tech Awards 2022 just fått pris som årets mest inflytelserika person inom tech.

Vi skolledare vill att valet 2022 ska handla om det som är viktigt på riktigt, skriver Sveriges skolledarförbunds ordförande Matz Nilsson och ger fem förslag för en mer välfungerande förskola och skola.

Kommunstyrelsens ordförande i Vännäs, Anna Frej (S), uppskattar det delade ledarskapet i kommunledningen. ”De har olika styrkor och kompletterar varandra väl”, säger hon.

Hon är kommunchef och han biträdande. Men de delar på ledarskapet och kallas ”kommuncheferna” internt. ”Det är skönt att slippa sitta ensam med de slutliga besluten”, säger Karolina Johansson.

Varning utfärdas för att kommunchefen blivit en slit- och slängvara. Här har högsta chefen bytts ut sedan valet 2018 – hela listan.
• Brister tilliten flyger chefen ofta ut
• Långsittarna – DS kartlägger chefsveteranerna i kommun och region

Priset för att engagera sig i samhällsdebatten och att ta på sig ett ledaruppdrag är högt, ibland orimligt högt. Det är dags för skärpning. Vi har många stora och komplexa frågor framför oss som måste lösas.

De manliga kommuncheferna leder i löneligan före sina kvinnliga kollegor. Men kvinnorna på topptjänster blir allt fler till antalet – snart kan de vara i majoritet, tror bedömare.
• Så mycket tjänar de kvinnliga kommuncheferna
• Så många kronor skiljer könen åt
• Experten: Då går kvinnorna om

Brister i chefers arbetsmiljö och organisatoriska förutsättningar får konsekvenser. Det här är därför våra råd till politiker med ambition att reformera offentlig verksamhet, skriver Ledarnas förbundsordförande Andreas Miller.

Mer än var tredje svensk anser sig ha en destruktiv chef, visar ny forskning. Och läget är värst inom offentlig sektor. ”Jag är förvånad över att så lite görs åt ett så omfattande problem”, säger forskaren och psykologen Robert Lundmark vid Umeå universitet.

Ett tusental chefer i vård och omsorg funderar på att lämna sektorn och fyra av tio överväger att sluta som chef. Det visar en undersökning från fackförbundet Ledarna.

Det är inte alltid lätt att göra men det går att träna sig i hur man tar till sig verksamhetsfakta. De medarbetare och chefer som kan ta till sig insikten om att de bör använda fakta som grund för förbättring står bättre rustade inför framtiden.

Den svarta komedin ”Vi hade i alla fall tur med ramavtalet” på Göteborgs stadsteater gör upp med konsultklyschor och New Public Management. I huvudrollen: upphandlaren Roland som sköter vattenautomatinköp och blir frontfigur för Göteborgs stads employer branding-arbete. ”Jag vill att folk ska skratta åt eländet”, säger manusförfattaren Gertrud Larsson.

Åtta av tio östeuropeiska byggföretag har brutit mot svenska lagar och avtal, visar Byggmarknadskommissionens granskning. Anställ fler chefer i äldreomsorgen, skriver Vision och skolans dåliga resurser i Göteborg leder till kriminalitet, skriver en lärare. Rasism i skolan och neurologbrist är andra ämnen i dagens debattsvep.

Fler utbildade undersköterskor och vårdbiträden i äldreomsorgen kräver fler chefer som har tid att leda och stödja medarbetarna. Regeringen måste våga stå upp för att stärka ledarskapet, allt annat är aningslöst, skriver Visions förbundsordförande Veronica Magnusson.

Våga testa i liten skala, omfamna mångfalden och låt bli att förenkla. Det är några av tipsen från Klara Palmberg Broryd som skrivit en guide till vårt allt mer komplexa arbetsliv.

Vill man bli av med tystnadskulturen på en arbetsplats måste man aktivt odla fram uppriktighet. Det kräver tillit, mod och uthållighet. Det är inte så svårt men lite obekvämt.

Med ett tillitsbaserat ledarskap är det lika viktigt att arbeta med styrning och strukturer som med förhållningssätt och beteenden. Därför bör verksamhetsutveckling och ledarskapsutbildning i högre grad integreras, skriver docenten Louise Bringselius.

Politiker som avgått efter att ha begått brott ska inte kunna få ekonomiska förmåner som omställningsstöd. Sådana förslag ligger nu på bordet i Tjörns och Laholms kommuner som vill införa en lex Forsberg.

Hur svårt kan det vara för chefer och ledare att uppmärksamma förslag om förbättring av verksamheten?

Coronaspridningen bland ovaccinerade barn och unga vid skolstarten debatteras denna måndag. Andra ämnen som debatteras är kärnbränslehanteringen och hemarbete, och ledarskapskonsulter slår ett välriktat slag för snällhet som ledstjärna i ett nytt arbetsliv efter pandemin.

Som chef krävs det mod att erkänna att man inte är stålmannen. Ännu svårare är att säga: Jag har gjort fel, jag ber om ursäkt – och mena det.

Att ge feedback på ett bra sätt är många gånger avgörande för att lyckas som ledare. Ja, det är till och med så att uppmärksamhet är ett av de allra viktigaste verktygen en ledare har.