Valet 2006 blev en klang- och jubelföreställning för borgerliga allianser som kunde ta över makten i en lång rad kommuner.

Ett år har gått. Vad har hänt i praktiken? Mycket prat blev också en hel del verkstad - men med väldiga variationer i handlingskraft och tidsuppfattning.

Det visar en granskning som Dagens Samhälle gjort av trettio kommuner med maktskiften förra året.

– Ett år är kort tid, säger kommunalrådet Gunnar Hörnlund (c) i Vilhelmina där man "börjat titta lite" på alternativa lösningar.

– Ett år är lång tid, jag tycker det går för långsamt hos oss, säger Jan Holmberg (m), kommunstyrelsens ordförande i rivstartande Upplands Väsby.

På vägen från rött till blått tryckte några ner gaspedalen direkt efter väljarnas klarsignal. En stor mellangrupp accelererade långsammare och ägnade tid åt att skaffa sig tydliga kartor. Ett stillsammare gäng med svagare motor står fortfarande kvar på startlinjen.

Den blå politiken handlar om mångfald, valfrihet, konkurrensutsättning, avknoppning, entreprenader, alternativa utförare. Läs om vilda Väsby här intill. Vad gör de andra?

Helsingborg inför i höst kundval i hemtjänsten, med hittills elva certifierade företag som de äldre kan välja mellan. Avknoppningar stimuleras på alla områden och 80 anställda har anmält intresse. Förra veckan satte sig de första femton i skolbänken för att lära sig bli egna företagare.

Vårdboenden och LSS-boenden upphandlas i konkurrens. Upp till 50 procent av allmännyttans lägenheter i Helsingborg ska bjudas ut till försäljning under mandatperioden. De första mötena har hållits.

I Uddevalla finns "inga heliga kor" efter maktskiftet, slår ks-ordföranden Staffan Cronholm (m) fast. Kommunen har tjuvstartat med ett eget lokalt vårdnadsbidrag.

En tredjedel av förskolorna håller på att privatiseras, efter stor uppståndelse och hårt motstånd i våras. Föreståndare och privata företag tar över. Hemtjänsten står i tur för samma process.

Beslut om så kallad utmaningsrätt togs i augusti. All verksamhet i kommunal regi utom myndighetsutövning får utmanas, kommunen lovar att pröva.

Uddevalla sänker också skatten med 10-15 öre varje år under mandatperioden. Skattesänkningar görs i nästan hälften av de trettio kommuner DS granskat.

Bland de borgerliga maktövertagarna finns en intressant skillnad i synsätt och strategi. Ösa på för fullt med den majoritet man uppnått, eller söka en bredare förankring av reformerna?

-Vi vill få med oppositionen också, det måste finnas en långsiktighet i detta om vi ska få aktörer som vill verka här, säger Annette Eiserman-Wikström (m), ks-ordförande i försiktiga Härryda.

Partibrodern Peter Danielsson (m) i Helsingborg tycker däremot att det är viktigt att "definiera ett ideologiskt slagfält där vi kan drabba samman".

-Skulle vi vara överens om allt får vi ett kommunalt töcken som jag inte tror medborgarna uppskattar. Men i stora utvecklingsfrågor, och när vi lanserar Helsingborg utåt, går vi arm i arm med oppositionen.

Jönköpings ks-ordförande Acko Ankarberg Johansson (kd) hör till de mer försiktiga generalerna.

– Om man rivstartar finns risken att man inte gör rätt saker, och att de saker man gör inte är tillräckligt genomarbetade.

Fler exempel på borgerliga profilfrågor som nu genomförs:

De flesta av de trettio kommer att införa vårdnadsbidrag (tolv redan klara, tio "troligen", övriga diskuterar, ingen har sagt nej).

Hälften av allmännyttans lägenheter i Åre säljs till Akelius Fastigheter. Avknoppningskansli i Stockholm (över 1000 anställda på infomöten). Kundval i hemtjänsten i Trosa (flera andra på väg att införa). Ombildning av hyresrätter till bostadsrätter i Stockholm, Uppsala med flera. Utmaningsrätt i Uppsala och Örebro. Försäljning av bolag i Linköping.

Många jobbar med servicegarantier och kvalitetsgarantier. Alla pekar på tätare kontakter med företagen, flera har infört företagslots.

Men i mindre kommuner kan maktskiften passera nästan obemärkt, särskilt där ekonomin är kärv. Behovet av att hålla ihop framhålls, liksom avsaknaden av en marknad.

– Visst ville väljarna ha förändring, men hos oss tänkte de nog mer på personerna än på politiken, säger Gunnar Hörnlund (c) i Vilhelmina.

– Nja, invånarna har nog inte märkt mycket, tror Lena Karlsson (c), kommunalråd i Uppvidinge.

– Vi undviker blockpolitik, säger Roland Wermelin (c) i Sorsele. Vi försöker lägga oss på en överlevnadspolitik.