Vässa styrelserna i de kommunala bolagen

Demokrati. Det behövs en bättre process för hur styrelseledamöter i kommunala och landstingsägda bolag tillsätts. Rätt kompetens i styrelserna är avgörande för bolagens långsiktiga framgång och i förlängningen hela Sveriges välfärd.
Suzanne Sandler , vd Styrelseakademien Sverige
Annons

Enligt siffror från SCB finns det cirka 2 200 statliga, kommunala eller av landstinget ägda aktiebolag. Dessa bolag omsätter drygt 500 miljarder kronor, och av deras sammanlagda värde på över 2 500 miljarder kronor står de kommunala och landstingsägda bolagen för närmare 75 procent.

I en enkätundersökning genomförd av Mistat AB under 2011 fick ledamöter i svenska offentliga bolag svara på en mängd frågor relaterade till styrelsearbete. På frågan ”anser du att ägare och ansvariga för nomineringsarbetet har utgått från bolagets behov” svarade 46 procent att partier nominerar utan hänsyn till bolagets behov, och i kommunala bolag uppgår siffran till hela 67 procent. På frågan om alla i styrelsen har kunskap om styrelsearbete anser 60 procent att så inte är fallet.

Många av bolagen spelar en framträdande roll för det svenska samhället då de bedriver viktiga verksamheter inom infrastruktur såsom hamnar, flyg, vägnät, kollektivtrafik och järnväg, energi, fastigheter och bostäder. Antalet styrelseledamöter som sitter i dessa bolag uppgår till över 18 000 personer.

Annons

Eftersom styrelseledamöterna representerar stora värden är det förknippat med stora risker att inte leda och styra dessa bolag på bästa tänkbara sätt. Tillsättningen av styrelser behöver ses som en allmän rekryteringsprocess och inte som en nomineringsprocess.

I de flesta privata verksamheter är rekrytering en metodisk process. Vid tillsättning av styrelseledamöter i kommunala och landstingsägda verksamheter är det inte ovanligt att det är politisk rutin och träget politisk arbete som är avgörande vid styrelsetillsättning. Genom ett bra analysarbete och tydliga sökprofiler kan även den politiska rekryteringsprocessen förbättras.

Styrelseakademien uppmanar därför till ökat användande av professionell rekryteringsprocess, internt eller externt utförd, vid tillsättning av styrelseledamöter. Detta för att säkerställa bättre kompetens och större fokus på bolagens bästa istället för att som i dag, som ofta är fallet, se styrelserepresentanter som särintressen.

Experthjälp vid tillsättning av ledamöter kan definitivt bidra till att vi får en annan sammansättning i kommunala och landstingsdrivna styrelser. Naturligtvis kan politisk identitet finnas hos enskilda ledamöter med det primära är mixa sakkunskaper med insikt om kommunal och landstingsdriven verksamhet, samverkan med näringsliv, och hållbar lönsam verksamhetsutveckling. Det gynnar oss alla i hela Sverige.

Fler artiklar om Demokrati

16 juli
15 juli

”Förhastade slutsatser om Migrationsverkets arbete”

Magnus Gustavsson & Kenneth Karlsson, Migrationsverket
14 juli

Så bygger vi ett sant pluralistiskt samhälle

Jacob Rudolfsson, Svenska Evangeliska Alliansen
13 juli

Vansbro: Så gör vi för att bli bäst på integration

Alireza Akhondi, integrationschef Vansbro kommun
12 juli

Styrelseledamot: Samtliga riksrevisorer måste avgå!

Gunnar Axén, ledamot av Riksrevisionens styrelse 2003-2006

Senast publicerat

16 juli
15 juli

”Förhastade slutsatser om Migrationsverkets arbete”

Magnus Gustavsson & Kenneth Karlsson, Migrationsverket
15 juli

”Behövs en saklig debatt om surrogatmödraskap”

Terese Rustas mfl, Föreningen för surrogatmödraskap
14 juli

Så bygger vi ett sant pluralistiskt samhälle

Jacob Rudolfsson, Svenska Evangeliska Alliansen

Var med i debatten du också

Vill du vara med i debatten? Klicka här!

Debatten på webben – nyheterna i tidningen

Dagens Samhälle vänder sig till beslutsfattarna på den offentliga marknaden. Tidningen kommer ut varje torsdag, 45 gånger per år. Prova gratis här