Vässa styrelserna i de kommunala bolagen

Demokrati. Det behövs en bättre process för hur styrelseledamöter i kommunala och landstingsägda bolag tillsätts. Rätt kompetens i styrelserna är avgörande för bolagens långsiktiga framgång och i förlängningen hela Sveriges välfärd.
Suzanne Sandler , vd Styrelseakademien Sverige
Annons

Enligt siffror från SCB finns det cirka 2 200 statliga, kommunala eller av landstinget ägda aktiebolag. Dessa bolag omsätter drygt 500 miljarder kronor, och av deras sammanlagda värde på över 2 500 miljarder kronor står de kommunala och landstingsägda bolagen för närmare 75 procent.

I en enkätundersökning genomförd av Mistat AB under 2011 fick ledamöter i svenska offentliga bolag svara på en mängd frågor relaterade till styrelsearbete. På frågan ”anser du att ägare och ansvariga för nomineringsarbetet har utgått från bolagets behov” svarade 46 procent att partier nominerar utan hänsyn till bolagets behov, och i kommunala bolag uppgår siffran till hela 67 procent. På frågan om alla i styrelsen har kunskap om styrelsearbete anser 60 procent att så inte är fallet.

Många av bolagen spelar en framträdande roll för det svenska samhället då de bedriver viktiga verksamheter inom infrastruktur såsom hamnar, flyg, vägnät, kollektivtrafik och järnväg, energi, fastigheter och bostäder. Antalet styrelseledamöter som sitter i dessa bolag uppgår till över 18 000 personer.

Annons

Eftersom styrelseledamöterna representerar stora värden är det förknippat med stora risker att inte leda och styra dessa bolag på bästa tänkbara sätt. Tillsättningen av styrelser behöver ses som en allmän rekryteringsprocess och inte som en nomineringsprocess.

I de flesta privata verksamheter är rekrytering en metodisk process. Vid tillsättning av styrelseledamöter i kommunala och landstingsägda verksamheter är det inte ovanligt att det är politisk rutin och träget politisk arbete som är avgörande vid styrelsetillsättning. Genom ett bra analysarbete och tydliga sökprofiler kan även den politiska rekryteringsprocessen förbättras.

Styrelseakademien uppmanar därför till ökat användande av professionell rekryteringsprocess, internt eller externt utförd, vid tillsättning av styrelseledamöter. Detta för att säkerställa bättre kompetens och större fokus på bolagens bästa istället för att som i dag, som ofta är fallet, se styrelserepresentanter som särintressen.

Experthjälp vid tillsättning av ledamöter kan definitivt bidra till att vi får en annan sammansättning i kommunala och landstingsdrivna styrelser. Naturligtvis kan politisk identitet finnas hos enskilda ledamöter med det primära är mixa sakkunskaper med insikt om kommunal och landstingsdriven verksamhet, samverkan med näringsliv, och hållbar lönsam verksamhetsutveckling. Det gynnar oss alla i hela Sverige.

Fler artiklar om Demokrati

21 april

”Flyktingarna behöver inte ministrarnas medömkan”

Bodil Ceballos, EU-parlamentariker (MP)
20 april

”Orimligt mycket pengar går till Folkets hus”

Bengt Olof Dike, fd politisk redaktör Norrköpings Tidningar
20 april

S+M: Nytt dansk-svenskt parlament lyfter Öresund

Henrik Fritzon mfl, regionråd (S) Skåne

Senast publicerat

24 april

Landsbygden inte ensam om att få bidrag

Terese Bengard, Hela Sverige ska leva
24 april

Så rustar vi eleverna för ett yrkesliv till 2070

Betty Malmberg, riksdagsledamot (M)
24 april

Sveriges kommuner saknar strategi för hållbar IT

Anders Wijkman & Veronica Karlsson mfl, TCO Development

Var med i debatten du också

Vill du vara med i debatten? Klicka här!

Debatten på webben – nyheterna i tidningen

Dagens Samhälle vänder sig till beslutsfattarna på den offentliga marknaden. Tidningen kommer ut varje torsdag, 45 gånger per år. Prova gratis här