Offentligt ägda bolag
kräver bra styrelser

De offentliga statliga bolagen omfattar mycket stora värden. De förvaltar cirka 600 miljarder kronor i 60 bolag med en omsättning på 373 miljarder kr och ett resultat efter skatt på 56 miljarder. Våra cirka 300 allmännyttiga bostadsföretag har ett totalt fastighetsvärde om lågt räknat 440 miljarder kr, med en omsättning på 49 miljarder och med ett resultat på 3 miljarder.

Av detta är det lätt att förstå att det är av allra största vikt att vi har kompetenta och engagerade styrelser som är satta att styra och kontrollera bolaget för bolagets bästa i aktieägarnas intresse. Ett styrelseuppdrag i ett statligt eller kommunalt bolag innebär att man inte bara förvaltar och utvecklar bolaget utan att man också gör en samhällsinsats, vilket bland annat speglas i de vanligtvis lägre arvodena jämfört med privata bolags styrelser.

Det är viktigt att poängtera att det inte finns någon skillnad i ansvarsfrågan mellan privata och offentliga bolags styrelser, trots att offentliga bolag nästan aldrig går i konkurs. Som styrelseledamot har man ett personligt ansvar och man skall alltid ta tillvara bolagets intresse. Varje enskild styrelseledamot har därför en självständig och kravställande roll vid fullgörande av sitt uppdrag. Som ledamot i styrelsen agerar man som bolagets förtroendeman. Det är bolaget som är ledamotens huvudman och inte aktieägarna eller den som nominerat, även om man utsetts på bolagsstämman.

Eftersom bolagets ägare företräds av politiker kan det vara av vikt att informera om att som enskild ledamot får man inte till utomstående avslöja icke-offentliggjorda uppgifter om bolagets affärsförhållanden som på något sätt kan skada bolaget. För brott mot tystnadsplikten kan skadeståndsansvar för enskild ledamot enligt aktiebolagslagen (ABL) bli aktuellt.

Därför är det av största vikt att våra styrelseledamöter utbildas i styrelsefrågor och om ABL för att på ett bra sätt kunna fullgöra sitt uppdrag i styrelsen.

Dagens styrelsearbete kräver både bred kompetens och en ökad professionalism. Det går att förena politisk insikt och tillhörighet med rätt kompetens för styrelsen, men det gäller att inse att man sitter i styrelsen för bolagets bästa oavsett vem som nominerat. Styrelsen måste ha den kompetens och erfarenhet som krävs för att självständigt och effektivt förvalta bolagets angelägenheter. Varje ledamot skall ha kapacitet att göra självständiga bedömningar av viktigare frågor i styrelsens arbete. Genom mångfald i styrelsesammansättningen så blir frågorna belysta ur flera perspektiv vilket bidrar till bättre beslut och en bättre utveckling av bolaget.

Det är av den anledningen som jag vill uppmana ansvariga för nomineringar till de olika bolagsstyrelser att redan nu börjar fundera på hur dessa ska se ut efter nästa riksdags- landstings- och kommunalval.